http://www.managementboek.nl/fem/boekeninfo.asp?CODE=xgooqqmcqr&ReferrerID=1

http://www.kluweradvocaatonline.nl/default.asp

Go watch the movie, Kidz! 

http://www.newventure.nl/

Handboek ‘Starting up’
Het handboek ‘Starting Up - Achieving success with professional business planning’ is een praktisch boek van ongeveer 200 pagina’s dat is ontwikkeld door McKinsey & Company in Zwitserland. Het handboek is tot stand gekomen na uitgebreide gesprekken met ondernemers, venture capitalists en andere mensen die veel ondernemingsplannen onder ogen krijgen.
New Venture raad je sterk aan het te zorgen dat je in het bezit bent van het handboek, omdat dit dient als uitgangspunt voor respectievelijk de haalbaarheidstest in ronde twee en het schrijven van een ondernemingsplan in ronde drie.
Het handboek ‘Starting Up - Achieving success with professional business planning’ is te bestellen vanuit de New Venture Community. Daarnaast is het handboek gratis te downloaden (pdf, 550 Kb).
Voor bestellingen van grotere aantallen handboeken kunt u contact opnemen met de wedstrijdorganisatie.


Also handy (on the website):

2K Kennis en kunde
ArtCoco
BTC-Twente
Belastingdienst
BViT Innovatienetwerk
De Baak, Management Centrum VNO-NCW
Doorstarters Netwerk Amsterdam
EIM
Entre Jeunes
Higher Level Forum
Intermediair
Informatiepunt Technostarters Zuid-Holland
Jong Management
Jong MKB Nederland
Kamer van Koophandel
Licentec
LiveWIRE
Ministerie van Economische Zaken
MKBalans
Nieuwe Bedrijvigheid
Nebib
Nederlands Techniekweb
Novem
OnderneemHet
Starterscentrum Amsterdam West
Startkabel.nl - Bedrijfsplan
Startpunt-Haarlem
Stichting Ondernemersklankbord
StudEnterprise
TechnoPartner
Yes!Delft

Nuttige links voor Zelfstandig Ondernemerschap:

Area010 Incubator for Innovative Ventures www.area010.nl
Kennisalliantie Zuid Holland www.kennisalliantie.nl
Ondernemerswinkel Rotterdam www.ondernemerswinkel.rotterdam.nl

KvK Rotterdam www.rotterdam.kvk.nl
OntwikkelingsBedrijf Rotterdam (OBR) www.obr.rotterdam.nl
Syntens www.syntens.nl
Dreamstart www.dreamstart.nl
Het beste idee van Nederland www.hetbesteideevan.nl
Bureau voor de Industriele Eigendom(BIE) www.bie.nl
Kennisinfrastrucuur Mainport Rotterdam(KMR) www.kmr.nl
I-portal www.i-portal.nl
Digital Port Rotterdam www.digitalportrotterdam.nl
De academische entrepreneur www.academischeentrepreneur.nl
Jonge ondernemers, TBM Delft www.jongeondernemers.nl
Senter www.lerenondernemen.nl

Bedrijfsplan en bedrijfsplanwedstrijden:

New venture
www.newventure.nl
Entrepreneurship
www.entrepreneur.com
Livewire
www.livewire.nl

Op de Erasmus Universiteit onderhoudt le manageur goede contacten met onderstaande verenigingen.

Vanaf 1969 onstonden de disputen. De disputen zijn in het leven geroepen om gevorderde studenten diepgang te bieden binnen hun specifieke afstudeerrichtingen. In de jaren tachtig zijn deze disputen overgegaan in onderverenigingen en sinds 2001 heten de vroegere onderverenigingen, studieverenigingen. De studieverenigingen zijn heden ten dagen onafhankelijk van de EFR. Er bestaat echter nog steeds een maandelijks overleg tussen de EFR en de studieverenigingen aan de FEW ( Aeclipse, Diode, Erassicururazione, MAEUR, le manageur, FSR, VRiSBI, Transito, Eurban en In Duplo).

De hierboven genoemde studieverenigingen hebben een convenant getekend. Het convenant gaat onder andere uit van de hierna beschreven punten. Studenten die lid zijn van één van de bovenstaande studieverenigingen en studeren aan de FEW dienen ook lid te zijn van de EFR. Van deze leden wordt een gezamenlijke ledenadministratie gevoerd.

http://lemanageur.nl/

24 Hours Business Game 2005

Words become true in 24 hours

The final activity of the entrepreneurial cycle of this year will be the 24-hours business game, which will be organised by le manageur at the 26th and 27th of May.

Content
During the 24-hours business game teams will write a business plan within 24 hours.

During rounds of advise, you will be given the opportunity to gather advise from consultants experienced in the field of entrepreneurship. To use the full potential of the advise and time teams are advised to inform themselves on the theory of writing a business plan.. At the end of the game, an experienced jury will evaluate the plans and announce the winners. Food and drinks will be provided by the organisation.



Prizes
The first prize is “the first one hundred days experience” provided by Area010 incubator for innovative ventures. During 100 days you will experience true entrepreneurship by creating a solid business model based on your business plan and you will test your model in the market. You will find out whether your business plan has the right ingredients to actually start up your own business. Also you are given the opportunity to use the office facilities of Area010 in the prestigious world trade centre and you can use Area010’s network and coaching facilities.

Requirements
A team consists of up to 5 persons. Students can also apply individually. At a social drink about two weeks before the 24 Hours Business Game you will then be given the opportunity to meet others and team up.

The total costs of this event is 10 euro for members of le manageur and 12,50 euro for non-members.


The deadline for applying is Tuesday 10th of May. You can sign up by sending an e-mail to ondernemerscyclus@lemanageur.nl or visit us at room H7-07.

http://www.belastingdienst.nl/

Algemene spelregels

Als u ondernemer bent, zult u op allerlei manieren contact hebben met de Belastingdienst en Uitvoering Werknemersverzekeringen (UWV). Bij alle contacten met de Belastingdienst en UWV heeft u een aantal rechten. Daarnaast moet u weten hoe belastingen en premies worden vastgesteld en geïnd en hoe u moet betalen. Bij alle contacten met de Belastingdienst en UWV kunt u aanspraak maken op een correcte en zorgvuldige behandeling.

Uw rechten
De Belastingdienst en Uitvoering Werknemersverzekeringen (UWV) moeten bij contacten met u een aantal regels in acht nemen.

Belasting betalen of terugkrijgen
Het is voor u natuurlijk van groot belang om te weten wanneer u belasting moet betalen en of u misschien belasting terug kunt krijgen.

De Belastingdienst of UWV komt op bezoek
Kunnen de Belastingdienst en UWV op een willekeurig tijdstip bij u langskomen? En wat komen ze precies doen? Zo geeft de Belastingdienst tijdens een startersbezoek advies over de manier waarop u het beste uw administratie kunt inrichten en van welke regelingen u kunt profiteren.

Gegevens bijgewerkt tot 1 april 2005
De informatie in dit site-onderdeel is bijgewerkt tot 1 april 2005. Voor informatie over wijzigingen na die datum, kunt u terecht bij de Belastingdienst en bij UWV.

http://www.rotterdam.kvk.nl/

Plannen voor een eigen bedrijf?
Hier vindt u informatie die u helpt bij een goede start.
Het stappenplan biedt u houvast bij alle voorbereidingen. U wordt stap voor stap begeleid van de oriëntatie tot aan de start. Zo ziet u geen cruciale zaken over het hoofd.

U kunt ook direct een thema kiezen: het ondernemingsplan, rechtsvormen, belastingen en nog veel meer.

https://www.stadswonen.nl/website_new/html/bedrijven.html

Op meerdere locaties in de (binnen)stad biedt Stadswonen huisvesting aan bedrijven. Wij verhuren 12.000 m2 bedrijfsruimte in woongebouwen. Zo ontstaat een optimale integratie van wonen en werken.
Bedrijfsruimte op maatDe beschikbare ruimte varieert van opslagruimte tot hoogwaardige kantoorruimte. Maar ook winkels, restaurants en middenstandsbedrijven vinden geschikte huisvesting bij stadswonen.
Wonen en werkenDaarnaast verhuurt Stadswonen gecombineerde woon/werkeenheden. In Parkhaven en Puntegale vindt u een optimale balans tussen wonen en werken. Ideaal voor startende ondernemers of thuiswerkers om huis en bedrijf te koppelen.
Meer informatieNeem contact op via e-mail bedrijven@stadswonen.nl of telefoon 010 800 73 33.



M D Podsiadlo
Struisenburgdwstr 732
3063 BW ROTTERDAM
Kenmerk : Front Office/ adm. medewerkers
Onderwerp : Verlenging inschrijving

Geachte heer,
Onlangs heeft u gereageerd op ons verzoek uw inschrijving bij Stadswonen te verlengen. Middels deze mail laten wij u weten dat uw reactie voor inschrijfnummer 2005020296 is verwerkt.
Indien u wijzigingen heeft doorgegeven, dan ontvangt u hiervoor een aparte bevestiging.

Met vriendelijke groet,
Stadswonen

Struisenburgdwarsstraat 109 - 3063 BT Rotterdam Postbus 4057 - 3006 AB Rotterdam telefoon 010- 8007200 / fax 010- 4145086



---------- Forwarded message ----------
From: Stadswonen inschrijvingen
Date: Sat, 18 Jun 2005 15:14:19 "GMT"
Subject: Wijziging inschrijving via internet
To: M D Podsiadlo


De onderstaande wijziging is aangevraagd bij Stadswonen:
(wijzigingen zijn NIET direct zichtbaar op de website!)

Geacht Stadswonen,

Hierbij de aanvraag voor de onderstaande wijzigingen voor inschrijfnummer: 2005020296.

Verlengen : Ja
Locatie 1 : Puntegale
Locatie 2 : geen voorkeur
Woonvorm 1 : 1 persoons extra vertrek
Woonvorm 2 : 1 persoons zelfstandig
Opmerkingen : Graag zou ik mijn verlening willen wijzigen voor het woongebouw Puntegale met de bedoeling tzt te switchen naar een businessunit en tot die tijd zelfstandig in dat gebouw


Met vriendelijke groet,
M D Podsiadlo

Artikel 7

De Raad gaat niet over tot verlening van een vrijstelling van de verplichting bij een patroon kantoor te houden als bedoeld in artikel 9b derde lid van de wet, dan nadat de stagiaire in voldoende mate heeft getracht een patroon te vinden bij wie hij kantoor kan houden en daarin niet of niet op voor de Raad aanvaardbare voorwaarden is geslaagd.(4)

(4) Vrijwel alle Raden van Toezicht hebben in hun Stagereglement of in een richtlijn betreffende Buitenstagiaires de eisen, die worden gesteld in artikel 9b lid 3 Advocatenwet, nader uitgewerkt.
Zie voor zoekverplichting: AR 22 november 1985, Adv.bl. 1986, blz. 511; AR 31 augustus 1992 en HR 27 januari 1989, NJ 1989, 782 (Schaap/NOVA). Zie voor eisen aan de praktijkfinanciering: AR 8 januari 1990, Adv.bl. 1990, blz. 456. Zie ook: www.advocatenorde.nl onder `Disciplinaire en andere uitspraken´. (bew.)

zonder dank aan de website...

STAGE- EN OPLEIDINGSREGLEMENT


De Raad van Toezicht van de Orde van Advocaten in het arrondissement Rotterdam heeft in zijn vergadering d.d. 29 oktober 2002 de volgende regeling vastgesteld ter uitvoering van het bepaalde in art. 9.b. lid 3 Advocatenwet j0 art. 7 Stageverordening 1988 en art. 5 lid 2 j0 art. 11 Stageverordening 1988 alsmede art. 26 Advocatenwet.

Artikel 1 Patronaat algemeen

1.1. Behoudens bijzondere omstandigheden zal een patroon tegelijkertijd slechts het patronaat over ten hoogste twee stagiaires mogen uitoefenen.
1.2. Een patroon zal over ten hoogste één buitenstagiaire het patronaat mogen uitoefenen.
1.3. De stagiaire moet, indien hij niet in dienstverband doch in een kantoorcombinatie of enige andere samenwerkingsvorm gaat werken (samenwerkingsverband met één of meer andere advocaten daaronder begrepen), de desbetreffende overeenkomst tevoren aan de Raad ter goedkeuring voorleggen.
1.4. Behoudens in gevallen, als hieronder bedoeld in artikel 2 lid 1, is de stagiaire verplicht kantoor te houden bij de patroon. Indien de patroon en/of het samenwerkingsverband waarvan de patroon deel uitmaakt kantoor houdt op meer dan één plaats houdt de stagiaire kantoor op de plaats waar de patroon zijn werkzaamheden (hoofdzakelijk) verricht.
1.5. Het hierna onder 2.4. tot en met 2.14. bepaalde is eveneens van toepassing op stagiaires die weliswaar kantoor zullen houden bij hun patroon doch niet in dienstbetrekking van hun patroon werkzaam zullen zijn.

Artikel 2 Buitenpatronaat

2.1. Vrijstelling van de verplichting bij de patroon kantoor te houden als bedoeld in art. 9.b lid 3 van de Advocatenwet wordt door de Raad slechts verleend indien door de stagiaire ten genoegen van de Raad is aangetoond dat door de stagiaire aan de hierna onder 2.2. tot en met 2.10. gestelde voorwaarden is voldaan.
2.2. De stagiaire dient gedurende een periode van tenminste 6 maanden – welke periode niet eerder kan aanvangen dan het tijdstip waarop de stagiaire de bevoegdheid, als bedoeld in art. 2 Advocatenwet, heeft verkregen om inschrijving als advocaat te verzoeken serieus getracht te hebben een patroon te vinden bij wie de stagiaire kantoor kan houden, welke pogingen onvruchtbaar gebleken moeten zijn.
2.3. Onder serieus trachten een patroon te vinden als bedoeld in lid 2 wordt, tenminste, verstaan dat de stagiaire sollicitatiebrieven met bijgesloten een curriculum vitae en een cijferlijst van zijn doctoraal examen aan een grote verscheidenheid van potentiële patroons heeft gezonden en gevolg heeft gegeven aan uitnodigingen om zijn sollicitatie te bespreken. De sollicitaties behoren niet tot het arrondissement Rotterdam beperkt te blijven, tenzij de stagiaire ten genoegen van de Raad kan aantonen dat hij voor de uitoefening van zijn praktijk gebonden is aan het arrondissement Rotterdam.
2.4. De stagiaire dient ten genoegen van de Raad aan te tonen aan de hand van een door hem over te leggen, door een externe deskundige opgesteld, en door de patroon goedgekeurd ondernemingsplan, waaronder een begroting en liquiditeitsprognose voor de eerste drie praktijkjaren, dat de financiering van de door de stagiaire uit te oefenen praktijk voldoende gewaarborgd is. De begroting dient een toelichting te bevatten op de te verwachten omzet en op welke feiten en omstandigheden deze verwachting is gebaseerd. De begroting dient voorts te bevatten een volledig, gespecificeerd overzicht van de te verwachten praktijkkosten, waaronder begrepen de premie voor de beroepsaansprakelijkheidsverzekering, welke dient te voldoen aan de voorschriften van de te dier zake geldende Verordening en de premie voor een door de stagiaire te sluiten arbeidsongeschiktheidsverzekering, die dekking geeft vanaf de 32ste dag van arbeidsongeschiktheid en waarvan de uitkeringshoogte minimaal het geldende minimumloon bedraagt.
2.5. De stagiaire dient overeenkomstig het bepaalde in de Verordening een beroepsaansprakelijkheidsverzekering af te sluiten alsmede een arbeidsongeschiktheidsverzekering als onder 2.4. bedoeld.
2.6. De stagiaire dient aan de Raad over te leggen een verklaring van een (Nederlandse) bank of (andere) kredietinstelling inhoudende dat deze bereid is aan de stagiaire gedurende de eerste drie praktijkjaren een krediet in rekening-courant ter beschikking te stellen ter hoogte van tenminste  35.000,--, waarbij verpanding van vorderingen uit de advocatenpraktijk, behoudens vorderingen op de Raad voor Rechtsbijstand uit hoofde van de door de overheid gefinancierde rechtsbijstand, niet is toegestaan.
2.7. De stagiaire dient ten genoegen van de Raad aan te tonen dat hij de beschikking heeft over een met de eisen van behoorlijke praktijkuitoefening overeenstemmend kantoor en inventaris, waaronder begrepen voldoende handboeken en vakliteratuur.
2.8 De stagiaire dient werkzaam te zijn in een kantoorcombinatie of enige andere samenwerkingsvorm, zoals toegelaten in de Verordening.
2.9. De stagiaire dient jegens de Raad aannemelijk te maken dat een behoorlijke praktijkomvang mogelijk is en dat de te behandelen zaken de nodige diversiteit zullen vertonen.
2.10. Het kantoor van de stagiaire dient gevestigd te zijn in de gemeente waarin de buitenpatroon kantoor houdt, of in de directe nabijheid van dat kantoor.
2.11. Op eerste verzoek van de Raad doet de stagiaire verslag van de financiële ontwikkeling van zijn praktijk, zo mogelijk door middel van jaarrekeningen en balansen.
2.12. Gedurende de eerste zes maanden van de stage wordt van de buitenpatroon en de stagiaire verlangd:
- dat zij wekelijks mondeling met elkaar overleg plegen over de praktijkuitoefening van de stagiaire en wel tenminste éénmaal per maand op het kantoor van de stagiaire;
- dat de stagiaire de buitenpatroon inzage geeft in zijn uitgaande correspondentie en zijn processtukken;
- dat de stagiaire inlichtingen verschaft aan de buitenpatroon over de door de stagiaire in behandeling genomen zaken.
Gedurende de tweede zes maanden van de stage wordt van de buitenpatroon en stagiaire verlangd:
- dat zij om de twee weken mondeling met elkaar overleg plegen over de praktijkuitoefening van de stagiaire, en wel tenminste éénmaal per twee maanden op het kantoor van de stagiaire;
- dat de stagiaire de buitenpatroon overzicht verschaft van zijn uitgaande correspondentie, zijn processtukken en de door hem in behandeling genomen zaken.
Gedurende de resterende periode van de stage plegen de buitenpatroon en de stagiaire tenminste éénmaal per maand overleg over de praktijkuitoefening, en wel tenminste éénmaal per half jaar op het kantoor van de stagiaire.
2.13. De buitenpatroon draagt er zorg voor dat hij in het eerste jaar van de stage tenminste tweemaal en in de resterende periode gemiddeld éénmaal per jaar alle bij de stagiaire in behandeling zijnde zaken met deze bespreekt.
Zo mogelijk éénmaal per jaar is de buitenpatroon aanwezig bij een in overleg met de stagiaire te bepalen optreden van deze laatste voor een gerechtelijke instantie.
2.14. De buitenpatroon ziet toe op de wijze waarop de stagiaire de praktijk organiseert; daartoe ziet hij tenminste tweemaal per jaar diens boekhouding in en vergewist hij zich er onder meer van dat deze is ingericht in overeenstemming met de Boekhoudverordening en dat de richtlijnen in faillissementen en surséances van betaling worden nageleefd. De Raad kan op door hem te bepalen tijdstippen de boekhouding van de buitenstagiaire door een registeraccountant laten controleren.
Een lid van de Raad zal in het eerste jaar van de stage en zonodig in de resterende periode met de buitenstagiaire en diens patroon een gesprek hebben over het verloop van de stage.

Artikel 3 Opleidingsmaatregelen

3.1. Stagiaires zijn, behoudens ontheffing overeenkomstig het bij of krachtens de Advocatenwet bepaalde, verplicht aan de Beroepsopleiding, zoals vastgesteld door de Algemene Raad, en de daaraan verbonden toetsen en examens deel te nemen alsmede vier VSO-cursussen te volgen.
Daarnaast dient de stagiaire de – in het kader van de harmonisatie van de plaatselijke opleidingsmaatregelen overeengekomen - 34 plaatselijke opleidingspunten te behalen op de wijze zoals hierna onder 3.2 en 3.3 aangegeven. Die maatregelen zijn niet onderling uitwisselbaar.
3.2. De stagiaire dient het hierna te noemen aantal lezingen en themamiddagen bij te wonen, waarvan de organisatie door de Raad is gedelegeerd aan de Jonge Balie, onder voorafgaande goedkeuring van de Raad: 8 lezingen (elk 1 punt) en 3 themamiddagen (elk 2 punten).
Voorts dient de stagiaire één rolzitting bij te wonen die daartoe speciaal zal worden aangewezen (2 punten) en één of meer vakinhoudelijke cursussen te volgen van in totaal 12 opleidingspunten, zoals een PAO-, OSR- of VSO-cursus en niet zijnde een cursus georganiseerd door de Stichting Opleiding Advocaten Arrondissementen Rotterdam en Dordrecht of een interne kantoorcursus.
De puntentoekenning voor de vakinhoudelijke cursussen is gebaseerd op de puntentoekenning volgens de Verordening Permanente Opleiding: het volgen van 1 uur onderwijs levert 1 punt op.
3.3. De stagiaire dient tenminste éénmaal deel te nemen aan de door de Jonge Balie, onder verantwoordelijkheid van de Raad, georganiseerde pleitoefeningen (4 punten) en éénmaal deel uit te maken van een in het kader daarvan ingestelde rechtbank (2 punten). Het rooster voor de pleitoefeningen wordt vastgesteld door de Jonge Balie. In plaats van aan de pleitoefeningen kan de stagiaire deelnemen aan de door de Jonge Balie georganiseerde pleitwedstrijden mits de stagiaire langer dan één jaar als advocaat is ingeschreven.
3.4. Indien de stagiaire tijdens de stage van arrondissement verandert, worden de in het andere arrondissement behaalde plaatselijke opleidingspunten, te bepalen aan de hand van een verklaring ter zake van de (adjunct-) secretaris van de Raad van Toezicht, voor de te behalen plaatselijke opleidingspunten, als bedoeld in de artikelen 3.2 en 3.3 meegeteld.
3.5. De duur van de stage wordt verlengd totdat de stagiaire alsnog ten genoegen van de Raad aantoont aan de opleidingsmaatregelen te hebben voldaan.
3.6. De stagiaire zal zo spoedig mogelijk na de beëdiging kennis maken met de leden van de Rechterlijke Macht op de daartoe aangegeven wijze.
3.7. De stagiaire dient ten genoegen van de Raad aan te tonen meermalen voor één of meer gerechtelijke c.q. arbitrale colleges actief op te zijn getreden door bijvoorbeeld het voeren van een kort geding, het houden van een pleidooi, het bijwonen van een comparitie van partijen, een getuigenverhoor of een andere mondelinge behandeling.
Voorts dient de stagiaire tijdens zijn stageperiode nauw betrokken te zijn geweest bij het opstellen van processtukken.
3.8. De patroon bevordert dat de stagiaire lid is van de Vereniging De Jonge Balie en stelt de stagiaire in de gelegenheid aan de activiteiten van de Vereniging in het bijzonder die genoemd onder 3.2 en 3.3 deel te nemen.
3.9. In het geval van arbeidsongeschiktheid die de praktijkvoering geheel onmogelijk maakt, zal worden beslist tot verlenging van de stage, wanneer deze arbeidsongeschiktheid gedurende langere tijd dan drie maanden voortduurt, in welk geval de verlenging geldt voor een periode gelijk aan de periode van arbeidsongeschiktheid voor zover deze de vorenbedoelde periode van drie maanden te boven gaat. In geval van langdurige, gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid geldt deze regeling naar evenredigheid.

Artikel 4 Slotartikel

De Raad is bevoegd zowel om nadere voorwaarden te stellen als om af te wijken van de bepalingen van dit reglement, wanneer zich bijzondere omstandigheden voordoen die daartoe naar zijn oordeel aanleiding geven.

Artikel 5 Inwerkingtreding

Deze regeling treedt op 1 oktober 2002 in werking en is van toepassing op de stagiaires die in 2003 met de Beroepsopleiding Advocatuur beginnen. Voor alle anderen blijven de opleidingseisen zoals vermeld in het Stage- en Opleidingsreglement dat op 1 januari 2000 van kracht is geworden onveranderd gelden.
Deze regeling laat onverlet hetgeen overigens met betrekking tot de stage en de opleiding is bepaald in de Advocatenwet en de Stageverordening 1988.

http://www.anthonyrobbins.com/FindYourBalance/Career.aspx

Do you feel unfulfilled at work? Is there something preventing you from advancement? It’s time to step up and boldly pursue your dreams of a financially and personally satisfying career. Anthony Robbins has coached countless high-level business leaders and politicians, and now you can use the same strategies to reach the top.

Deepak Chopra's The Seven Spiritual Laws Of Success

'A Practical Guide To The Fulfillment of Your Dreams'
By Deepak Chopra. M.D.

Published by Amber-Allen Pub 1995
ISBN: 1878424114
115 pages
Book Summary by Regine Azurin

Dr. Deepak Chopra is a well-known author of more than 25 books. He is one of the leading spokespersons for a growing movement of physicians who are combining modern Western medicine with ancient Eastern healing methods. Chopra was formerly the Chief of Staff at Boston Regional Medical Center, and he has taught at Tufts University and Boston University Schools of Medicine. The Seven Spiritual Laws of Success is a short but insightful book that explains how simple actions can make a big difference. Some parts of it may appear abstract to those who have not experienced Eastern philosophy.
Based on natural laws which govern all of creation, this book shatters the myth that success is the result of hard work, exacting plans, or driving ambition.

Deepak Chopra offers a life-altering perspective on the attainment of success: Once we understand our true nature and learn to live in harmony with natural law, a sense of well-being, good health, fulfilling relationships, energy and enthusiasm for life, and material abundance will spring forth easily and effortlessly.

1. The Law Of Pure Potentiality

This law is based on the fact that we are, in our essential state, pure consciousness. According to Chopra, pure consciousness is pure potentiality, it is the field of all possibilities and infinite creativity. Other attributes of consciousness are pure knowledge, infinite silence, perfect balance, invincibility, simplicity and bliss. The more you experience your true nature, the closer you are to the field of pure potentiality. The experience of the Self, or "self-referral", means that our internal reference point is our own spirit and not the object of our experience.

Another way to access the field of pure potentiality is through the practice of non-judgment. Judgment is the constant evaluation of things as right or wrong, good or bad. When you are constantly evaluating, classifying, labeling, analyzing, you create a lot of turbulence in your internal dialogue. This turbulence constricts the flow of energy between you and the field of pure potentiality.

2. The Law Of Giving

In order to keep energy and prosperity coming to us, we have to keep the energy circulating. A river must keep flowing, otherwise it begins to stagnate, to suffocate and strangle its very own life force. Giving and receiving are different aspects of the flow of energy in the universe. If you stop the flow of either, you interfere with nature's intelligence.

Practicing the Law of Giving is actually very simple:
if you want joy, give joy to others. If you want love- learn to give love, if you want attention and appreciation, learn to give the same, if you want material abundance,help others to get material abundance. The easiest way to get what you want is to help others get what they want. If you want to be blessed with all the things in life, learn to silently bless everyone with all the good things in life.

3. The Law of Karma

Every action generates a force of energy that returns to us in like kind - what we sow is what we reap. When we choose actions that bring happiness and success to others, the fruit of our karma is one of happiness and success.

Karma is cause and the effect of your actions simultaneously. Every action generates a force of energy that returns to us in the same way we are sending it out. Karma implies the action of conscious choice-making. Some of these choices are made consciously, while others are made unconsciously.
The best way to maximize the use of karmic law is to become consciously aware of the choices we make in every moment. Everything that is happening in this moment is a result of the choicesyou have made in the past.

The essence of the Law of Karma is the idea of cause and effect. By taking the steps necessary to bring happiness and success to others, the universe will reciprocate by providing you with happiness and abundance.

4. The Law of Least Effort

There is a natural effortless ease in many things. If you observe nature at work, you will see that least effort is expended. Grass doesn't try to grow, it just grows. Fish don't try to swim, they just swim. Flowers don't try to bloom, they just bloom. This is their essential nature. It is also the nature of the sun to shine. It is human nature to make our dreams manifest into physical form, easily and effortlessly.

There are three components to the Law of Least Effort.

a. Acceptance.
It simply means that you make a commitment: "Today I accept people, situations, circumstances and events as they occur.I will live in the moment. I will accept things as they are, not as I would like them to be (my ego). Knowing and understanding this I can be responsible for my emotions and feelings and there for towards my reactions to the world. "

b. Responsibility.
It means not to blame others and yourself. Take the moment and transform it to something better. In this way every tyrant will become your teacher. Reality is an interpretation and you will have many opportunities to evolve. There is a hidden meaning behind all events and this hidden meaning will be serving your evolution.

c. Defenselessness.
This means that you do not have to convince or persuade other people of your point of view. If you watch people around you you'll see that they spend 99% of their time defending their point of view.

5. The Law of Intention and Desire

Whenever you put your attention on will, you grow stronger in your life. Whenever you take your attention away from your will it will disintegrate and disappear.
Intention on the other hand triggers transformation of energy and information. Intent is desire without attachment to the outcome.

6.The Law of Detachment

In order to acquire anything in the physical universe you have to relinquish your attachment to it. This does not mean you give up the intention to create your desire. You don't give up your intention and you don't give up your desire. You give up your attachment to the result. This is a very powerful thing to do. The moment you give up your attachment to the result, you begin to gain perspective on the situation.

7. The Law of Dharma Or Purpose in Life

Everyone has a purpose in Life - a unique gift or special talent to give to others. When we blend this talent with service to others, we experience the ecstasy and exultation of our own spirit, which is the ultimate goal of all goals.

What would you do if money was no concern and you had all the time in the world? If you would still do what you are doing now, then you are in Dharma because you have passion for what you do -you are expressing you unique talent. How are you best suited to serve the world?
Answer that question and put it into practice. By doing this you can generate all the wealth you want because your creative expression matches your fellow humans. You will know true joy and the true meaning of success.


Key thoughts:

"Be more concerned with your character than your reputation, because characte is what you really are, while your reputation is merely what others think you are."
-John Wooden, college basketball coach

"Although they only give gold medals in the field of athletics, I encourage everyone to look into themselves and find their own personal dream, whatever that may be - sports, medicine, law, business, music, writing, whatever. The same principles apply. Turn your dream into a goal and learn how to attack that goal systematically. Break it into bite-size chunks that seem possible, and then don't give up. Just keep plugging away."
- John Naber, swimmer, four-time Olympic Gold Medalist

Top 10

1.
http://www.eyba.org/Eurolawyer.asp?TID=33

2.
http://www.advocatenorde.nl/

3.
http://www.chopra.com/

4.
http://www.anthonyrobbins.com/Home/Intro.aspx

5.
http://www.gettheedge.com

6.
http://www.drwaynedyer.com/home/index.cfm

7.
http://www.louisehay.com/

8.
http://www.sylvesterstallone.com/

9.
http://www.buddha-bar.com/

10.
http://www.pieszyce.pl/?s=gallery&id=24

The Polish Way, by Adam Zamoyski

This masterly and lavishly illustrated history of Poland from the tenth century to the present day tells of Poland's achievement as a European nation.

"Adam Zamoyski's The Polish Way is a stunner; a comprehensive history of Poland....Clear, calm, beautifully written, its scope is enormous, its story enthralling and its illustrations magnificent."
-- Bernard Levin, The Times of London 422 pgs. pb

http://www.polandbymail.com/

www.adamzamoyski.com/

A Question of Honor. The Kosciuszko Squadron: Forgotten Heroes of World War II, Lynne Olson & Stanley Cloud. (Knopf, 2003)

Foreign contribution
From the very beginning of the war, the Royal Air Force accepted foreign pilots to supplement the dwindling pool of British pilots. On 11 June 1940 the Polish Government in Exile signed an agreement with the British Government to form a Polish Army in Britain and, specifically, a Polish Air Force. The first two (of an eventual ten) Polish fighter squadrons went into action in August 1940. In total 4 Polish squadrons took part in the battle (300 and 301 Bomber Squadrons; 302 and 303 Fighter Squadrons) with 89 Polish pilots. Together with more than 50 Poles fighting in British squadrons, a total of 145 Polish pilots defended the British sky. Polish pilots were among the most experienced in the battle, most of them having already fought in the September Campaign in Poland and the Battle of France. One must also point out the very high level of pilot training in the pre-war Poland. 303 Squadron, named after the Polish-American hero General Tadeusz Kosciuszko, achieved the highest number of kills (273) of all the fighter squadrons engaged in the Battle of Britain, even though it only joined the combat on August 30. To put things in perspective, 5% of pilots were responsible for 12% of the total scores of the Battle.

There was also a significant input of Czechoslovak pilots in the Battle of Britain. Two Czech fighter squadrons, 310 and 312, took part in the battle. Together with Czech pilots serving in other allied units, a total of 87 Czechs defended the British sky. Of them, Josef Frantisek, flying with 303 Polish Squadron, was the most efficient allied ace of the Battle of Britain, with 17 confirmed kills.

Three squadrons of American volunteers, known as Eagle squadrons, also fought with the RAF in this period, the first becoming operational in February 1941.


http://encyclopedia.laborlawtalk.com/Battle_of_Britain

http://encyclopedia.laborlawtalk.com/Polish_contribution_to_World_War_II

Book of Five Rings, by Miyamoto Musashi

The Way of the sword is the moral teaching of the samurai, fostered by the Confucianist philosophy which shaped the Tokugawa system, together with the native Shinto religion of Japan. The warrior courts of Japan from the Kamakura period to the Muromachi period encouraged the austre Zen study among the samurai, and Zen went hand in hand with the arts of war. In Zen the are no elaborations, it aims directly at the true nature of things. There are no ceremonies, no teachings: the prize of Zen is essentially personal. Enlightenment in Zen does not mean a change in behavior, but realisation of the nature of ordinary life. The end point is the beginning, and the great virtue is simplicity. The secret teaching of the Itto Ryu school of Kendo, Kiriotoshi, is the first technique of some hundred or so. The teaching is "Ai Uchi", meaning to cut the opponent just as he cuts you. This is the ultimate training... it is lack of anger. It means to treat your enemy as an honoured guest. It also means to abandon your life or throw away fear.

The first technique is the last, the beginner and the master behave in the same way. Knowledge is a full circle. The first of Musashi's chapter headings is Ground, for the basis of Kendo and Zen, and the last book is Void, for that understanding which can only be expressed as nothingness. The teachings of Kendo are like the fierce verbal forays to which the Zen student is subjected. Assailed with doubts and misery, his mind and spirit in a whirl, the student is gradually guided to realisation and understanding by his teacher. The Kendo student practises furiously, thousands of cuts morning and night, learning fierce techniques of horrible war, until eventually sword becomes "no sword", intention becomes "no intention", a spontaneous knowledge of every situation. The first elementary teaching becomes the highest knowledge, and the master still continues to practise this simple training, his everyday prayer.

To learn a Japanese martial art is to learn Zen, and although you can't do so simply by reading a book, it sure does help--especially if that book is The Book of Five Rings. One of Japan's great samurai sword masters penned in decisive, unfaltering terms this certain path to victory, and like Sun Tzu's The Art of War it is applicable not only on the battlefield but also in all forms of competition. Always observant, creating confusion, striking at vulnerabilities--these are some of the basic principles. Going deeper, we find suki, the interval of vulnerability, of indecisiveness, of rest, the briefest but most vital moment to strike. In succinct detail, Miyamoto records ideal postures, blows, and psychological tactics to put the enemy off guard and open the way for attack. Most important of all is Miyamoto's concept of rhythm, how all things are in harmony, and that by working with the rhythm of a situation we can turn it to our advantage with little effort. But like Zen, this requires one task above all else, putting the book down and going out to practice

This is a wonderful book on swordsmanship. It's not about strategy. Strategy is very high level (there are three levels of warfare: strategic, operational, and tactical). This book is about tactics. Strategy is how to win a potential war from a national level; operational refers to how an area commander (e.g. General Schwartzkoff) fights a theater; tactics is how you take a hill or defend your ship.

Sun Tzu's Art of War

Sun Tzu's Art of War

About...

The Master

Sun Tzu [circa 400-320 B.C.] was a native of the Ch`i State.
The surname "Sun" was bestowed on Sun Tzu's grandfather by Duke Ching of Ch`i
[547-490 B.C.]. Sun Tzu's father, Sun P`ing, rose to be a Minister of State in Ch`i, and Sun Tzu himself, whose style was Ch`ang-ch`ing, fled to Wu on account of a rebellion. He wrote the ART OF WAR in thirteen chapters for Ho Lu,
King of Wu and he was subsequently made a general by the king.
He led an army westwards, crushed the Ch`u state and entered Ying the capital.
In the north, he kept Ch`i and Chin in awe. His descendant, Sun Pin, born about a hundred years after his famous ancestor's death, was also an outstanding military genius of his time.

The book itself, being the oldest formalized concepts and principles of (conventional) war and military strategy written about two millenia ago,
is still applicable today, not only in military but in business management as well.


Principles of War

The principle of maneuver
The principle of the objective
The principle of the offensive
The principle of surprise
The principle of economy of force
The principle of mass
The principle of unity of command
The principle of simplicity
The principle of secrecy


The principle of maneuver

After that, comes tactical maneuvering,than which there is nothing more difficult. The difficulty of tactical maneuvering consists in turning the devious into the direct, and misfortune into gain. [7:3]

Let your rapidity be that of the wind, your compactness that of the forest.
In raiding and plundering be like fire, is immovability like a mountain.
Let your plans be dark and impenetrable as night, and when you move, fall like a thunderbolt. [6:19]

Now a soldier's spirit is keenest in the morning; by noonday it has begun to flag; and in the evening, his mind is bent only on returning to camp. A clever general, therefore, avoids an army when its spirit is keen, but attacks it when it is sluggish and inclined to return. This is the art of studying moods.[7:28]

Disciplined and calm, to await the appearance of disorder and hubbub amongst the enemy:--this is the art of retaining self-possession. [7:30]

To be near the goal while the enemy is still far from it, to wait at ease while the enemy is toiling and struggling, to be well-fed while the enemy is famished:--this is the art of husbanding one's strength. [7:31]

To refrain from intercepting an enemy whose banners are in perfect order, to refrain from attacking an army drawn up in calm and confident array:--this is the art of studying circumstances. [7:32]



The principle of the objective

Move not unless you see an advantage; use not your troops unless there is something to be gained; fight not unless the position is critical. [12:17]

No ruler should put troops into the field merely to gratify his own spleen; no general should fight a battle simply out of pique. Anger may in time change to gladness; vexation may be succeeded by content. But a kingdom that has once been destroyed can never come again into being; nor can the dead ever be brought back to life. [12:18-21]



The principle of the offensive

Thus the highest form of generalship is to balk the enemy's plans; the next best is to prevent the junction of the enemy's forces; the next in order is to attack the enemy's army in the field; and the worst policy of all is to besiege walled cities. [3:3]

To secure ourselves against defeat lies in our own hands, but the opportunity of defeating the enemy is provided by the enemy himself. Thus the good fighter is able to secure himself against defeat, but cannot make certain of defeating the enemy. [4:2-3]

Security against defeat implies defensive tactics; ability to defeat the enemy means taking the offensive. Standing on the defensive indicates insufficient strength; attacking, a superabundance of strength. [4:5]



The principle of surprise

All warfare is based on deception. [1:18]

Hence, when able to attack, we must seem unable; when using our forces, we must seem inactive; when we are near, we must make the enemy believe we are far away; when far away, we must make him believe we are near. [1:19]

Hold out baits to entice the enemy. Feign disorder, and crush him. [1:20]

The spot where we intend to fight must not be made known; for then the enemy will have to prepare against a possible attack at several different points; and his forces being thus distributed in many directions, the numbers we shall have to face at any given point will be proportionately few. [6:16]

Rapidity is the essence of war: take advantage of the enemy's unreadiness, make your way by unexpected routes, and attack unguarded spots. [11:19]



The principle of economy of force

By discovering the enemy's dispositions and remaining invisible ourselves, we can keep our forces concentrated, while the enemy's must be divided. We can form a single united body, while the enemy must split up into fractions. Hence there will be a whole pitted against separate parts of a whole, which means that we shall be many to the enemy's few. And if we are able thus to attack an inferior force with a superior one, our opponents will be in dire straits. [6:13-15]



The principle of mass

It is the rule in war, if our forces are ten to the enemy's one, to surround him; if five to one, to attack him; if twice as numerous, to divide our army into two.
If equally matched, we can offer battle; if slightly inferior in numbers, we can avoid the enemy; if quite unequal in every way, we can flee from him.
Hence, though an obstinate fight may be made by a small force, in the end it must be captured by the larger force. [3:8-10]


The principle of unity of command

Thus we may know that there are five essentials for victory:

He will win who knows when to fight and when not to fight.
He will win who knows how to handle both superior and inferior forces.
He will win whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.
He will win who, prepared himself, waits to take the enemy unprepared.
He will win who has military capacity and is not interfered with by the sovereign.
But when the army is restless and distrustful, trouble is sure to come from the other feudal princes. This is simply bringing anarchy into the army, and flinging victory away. [3:16-17]



The principle of simplicity

Now the general who wins a battle makes many calculations in his temple ere the battle is fought. The general who loses a battle makes but few calculations beforehand. Thus do many calculations lead to victory, and few calculations to defeat, how much more no calculation at all! [1:26]



The principle of secrecy

On the day that you take up your command, block the frontier passes, destroy the official tallies, and stop the passage of all emissaries. [11:63]

It is the business of a general to be quiet and thus ensure secrecy; upright and just, and thus maintain order.
He must be able to mystify his officers and men by false reports and appearances, and thus keep them in total ignorance. By altering his arrangements and changing his plans, he keeps the enemy without definite knowledge. By shifting his camp and taking circuitous routes, he prevents the enemy from anticipating his purpose. [11:35-37]

C U in court!